Pegaso PCS y Celular de Telefónica, instrumentaron su salida de Hispanoamérica. Una estrategia que tenía fines siniestros. En 2018 fracasó el intento del entonces presidente de consejo en España, Emilio Gayo, de venderla al fondo estadounidense Cerberus Capital Management por unos 2 mil millones de euros por el 40% del negocio mexicano.
El motivo de ese fallido intento, fue el entonces director de Telefónica México, Calros Morales, tenía un desastre financiero, mantenía altos costos regulatorios del espectro radioléctrico y las presiones competitivas del mercado local, no lo hacía un negocio viable.
Siete años y medio después, se realizó la operación en sólo 450 millones de dólares; una caída en el valor del nada despreciable 78%, pese a que en 2019, había absorbido inversiones acumuladas por 13 mil millones de dólares.
Todo fue una estrategia corporativa diseñada en Madrid para frenar inversiones e iniciar la extracción de liquidez.
Los estados financieros de la empresa documentan que en 2018 canceló totalmente el crédito mercantil en México por 350 millones de euros, y en 2019 revirtió 454 millones de euros en activos por impuestos diferidos, reconociendo contablemente que la filial no generaría utilidades suficientes para aprovecharlos.
Para noviembre, la matriz declaró a Hispanoamérica activo “no estratégico” y apagó su red y se colgó de la infraestructura de AT&T bajo un supuesto como un ahorro anual de 230 millones de euros y 500 millones menos en deuda, que fue un cuento chino. La realidad es que le dejó 20 millones de usuarios en las redes mayoristas de AT&T, que preside Mónica Aspe.
Además, devolvió al gobierno mexicano la totalidad de sus frecuencias de espectro radioeléctrico comercial para eludir el pago de derechos fiscales estimados en 708 millones de euros.
Traspasó a American Tower 250 torres de transmisión y la fibra óptica a terceros. Sólo quedó la marca comercial que sobrevivirá hasta 2030.
Perdió mercado. El número de líneas lo desplomó del 21 % a finales de 2019 al 14.7 % a mediados de 2025. Tan solo en el último trimestre de 2019 perdió 838 mil suscripciones.
México ilustra un patrón de abuso financiero. Telefónica estimaba en 130 mil millones de euros su inversión histórica acumulada en 25 años en Latinoamérica.
El desmantelamiento hispanoamericano iniciado en 2019 ha reportado unos 6 mil millones de dólares en valor anunciado, pero solo 3 mil 300 millones de euros cobrados en efectivo.
La filial de Perú se liquidó en concurso acreedor por un millón de dólares. En Chile, tras recibir 50 millones de dólares de Millicom y NJJ, la matriz debió inyectar 92 millones; hoy Millicom asume 182 millones en pasivos laborales omitidos. Desde 2018, el grupo acumula más de 6 mil millones de euros en deterioros contables regionales.
En Madrid, los mercados reaccionaron con alzas bursátiles tras el cierre del negocio. Los accionistas celebraron la reducción de apalancamiento, mientras 21 millones de usuarios mexicanos absorbieron el costo operativo de una década de desinversión privada.
Salen a relucir los arquitectos de lo que es un escándalo financiero de Iberoamérica.
La venta se pactó por un valor de 450 millones de dólares (aproximadamente 390 millones de euros), pagados por Melisa Acquisition, un consorcio estadounidense integrado por la plataforma tecnológica Oxio Inc. y el fondo de inversión Newfoundland Capital Management.
A nivel de liderazgo, la retirada regional estuvo coordinada bajo la directiva global del grupo español encabezada por su presidente José María Álvarez-Pallete y, de manera particular en la región, por figuras corporativas clave como Marc Murtra, presidente de Indra y consejero con alta relevancia en las decisiones estratégicas de desinversión, junto con Juan Azcue, director de Finanzas y Desarrollo Corporativo de Telefónica.
Ahí están los nombres y apellidos. Ahora falta que no haya debilidad en el equipo de Jorge Amador en la SHCP para evitar daño a las finanzas públicas mexicanas.
PODEROSOS CABALLEROS
MÁS DE ARAIZA: La impunidad de líderes sindicales corruptos, aliados de Morena, siguen esclavizando a millones de trabajadores. Un caso que hemos tratado hasta el cansancio es el de Alejandro Martínez Araiza, del sindicato Alimenticio, SNAC. Pero hay muchos más de la misma calaña como Ricardo Aldana de Petroleros, Napito, de los Mineros, Víctor Flores… la lista es interminable. Pero les platico más de Martínez Araiza. Durante seis años Alfredo Domínguez Marrufo se enquistó en el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral de la Secretaría de Trabajo. Un puesto propuesto por Palacio Nacional y ratificado por el Senado. Cuando llegó el Pejelagarto López Obrador, prometió limpiar a los sindicatos en favor de los trabajadores. Pero, fue otra de sus mentiras. Mediante su alfil laboral, Arturo Alcalde, padre de las chicas dinámicas de la 4T, Luisa María, coordinadora Jurídica de Presidencia, ex secretaria de Trabajo y exlíder de Morena, y la actual fiscal de la CDMX, Bertha, impuso a Marath Bolaños como titular de Trabajo y a Marrufo. Ahora está como interino Josué Arcos Balderas, que no mueve una hoja del árbol de la corrupción laboral protegida por Bolaños. Su sucesor, que espera que el Senado lo ratifique, José Luis Sánchez Coatzil, quien también es súbdito de Alcalde, como Bolaños. No pasará de noche Coatzil en el Senado. Trabajadores del sindicato SNAC de Araiza harán mucho ruido y exhibirán la corrupción sindical en su máxima expresión.
ESTADO POR ESTADO
YUCATÁN: Me comentan antes de Yucatán, que el gobernador Joaquín Díaz Mena, conocido en el bajo mundo como Huacho, no hay bien que no demuestre su incapacidad para manejar el gobierno del Estado. Los empresarios locales están hartos del que se dice protector de los pobres y que en realidad ha demostrado una completa incapacidad política, de gobierno y por si fuera poco nulo, talento para lidiar con todos los sectores y grupos de poder de la entidad. Un caso concreto es del poderoso empresario hotelero, José Chapur Zahoul, quien harto de la incompetencia y corrupción del gobierno de Díaz Mena, amenazó con abandonar el Consejo de Atracción de Inversiones y retirar los proyectos de grupos empresariales del Estado. Entre funcionarios de alto nivel, hubo un acuerdo político-empresarial, para evitar que el poderoso empresario hotelero abandone la Península de Yucatán, el mayor inversionista mexicano que vive en el entorno de Cancún, y que acaba de impulsar un polémico proyecto en Punta Cana, retiró el apoyo a Yucatán. Dario Flota Ocampo, secretario de turismo local, socio de Chapur en negocios de Quintana Roo como el Palace Resorts y el Moon Palace, no puede evitar la crisis. Pero, esa historia parece repetirse en Quintana Roo donde la gobernadora Mara Lezama está abstraída en su inmensa riqueza lograda el amparo del poder.
RESPONSABILIDAD Y GOBERNANZA (ESG): Bajo el liderazgo de Guillermo Babatz en Scotiabank México y de Armando Paredes del Consejo de la Comunicación premiaron a los ganadores del Concurso Nacional Voz de los Emprendedores, otorgando fondos a proyectos universitarios focalizados en el tratamiento de agua, tecnología agrícola sustentable y biotecnología médica para generar desarrollo social en comunidades vulnerables. La alianza continuará expandiendo plataformas de incubación juvenil.
@vsanchezbanos