Las 2 mil de Construrama
Históricamente, en los momentos de contracción económica general la autoconstrucción -y la auto reparación- de vivienda es uno de los motores de mayor empuje y eventual mejora del mercado interno… y desde hace un tiempo, con la red de Construrama, edificada por Cemex México al mando deRicardo Naya, es el camino a la profesionalización de pequeñas distribuidoras de materiales, de maestros de obra, artesanos, así como de soporte para entidades públicas, arquitectos e ingenieros.
De hecho, este año son ya 2 mil puntos de venta Construrama, siendo la red de materiales constructivos de mayor presencia en el país, y su aportación desde que inició desde 2001 es la de fortalecer la microeconomía de regiones y poblados del país con un sistema bajo el cual los propietarios de las tiendas solicitan su ingreso a la red; a partir de ese momento, la Vicepresidencia de Ventas a Distribuidores de Cemex México, que lleva Alberto Lozano, desarrolla un plan de acción para la capacitación inmediata en temas administrativos, operativos y gestión humana.
Además, desde el inicio, los concesionarios reciben los beneficios completos de la red Construrama: mejora de imagen, la capacitación, alianzas estratégicas con proveedores para mejores ofertas de valor, publicidad nacional, descuentos den flotilla y material de carga, asistencia técnica Cemex, y programas de lealtad para impulsar ventas y modernización como el monedero ConstruGanas, ventas en línea y la Universidad Construrama.
Este es el modelo que elaboro Cemex, que dirige Fernando González, para que lo pequeño llegue a grande.
IMSS: bueno, malo y feo
En su gira en Bochil, Chiapas, el presidente Andrés Manuel López Obrador reiteró su compromiso de erradicar la corrupción en compras y contrataciones del IMSS, por lo que resulta muy positivo que la dirección a cargo de Zoé Robledo ya revise el proyecto de licitación de equipo Médico No. PC-050GYR040-E1-209 cuya diseño estaba sesgado hacia los tradicionales proveedores de alto precio. Pero lo malo es que no hay certeza de que se vaya elaboren un nuevo proyecto que le quite “la dedicatoria” hacia empresas tales como General Electric y Phillips. Y he aquí lo feo: son exactamente los mismos funcionarios “heredados” del pasado gobierno los que revisa su propio proyecto para proponer nuevas bases de licitación, todos ellos en la dirección de administración a cargo de Flavio Cienfuegos, como José Manuel Olán (jefe de unidad de adquisiciones e infraestructura) como José Roberto Flores yErika Rocha (coordinadora técnica) entre otros.
Un riesgo llamado Hosto
De la asignación de los cinco primeros paquetes para la Refinería de Dos Bocas que hizo la Sener de Rocío Nahle destaca que en dos de ellos, el 4 y 6 fueron asignados a la firma Kellog Brown de Stuart Bradie y a Hostotipaquillo de Abraham Baruch: son paquetes enfocados a la planta de generadores de gas y a los servicios de integración (o sea a “todo lo demás”), pese a que Hosto registe notables rezagos en los tiempos de entrega de 3 obras ten refinerías con valor de unos 1,600 millones de pesos. Sí se considera los apretados tiempos planteados y el limitado margen presupuestal para Dos Bocas, Hosto se perfila como uno de los riesgos visibles para concretar uno de los 3 proyectos estelares del actual gobierno.
@mfloresarellano